Führungskräfte und Journalisten fragen immer wieder nach Regeln zur Errichtung einer starken Unternehmenskultur. Worauf ist zu achten, will man das Beste in jedem Mitarbeiter hervorbringen? Hier die Ergebnisse einer englischen Untersuchung.

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Engagement entsteht von allein — allerdings nicht unbedingt in der Form, wie es in Organisationen vom Fußballverein bis hin zum multinationalen Unternehmen gebraucht wird!

Führung muss beim Geführten ankommen. Deshalb muss dieser im Mittelpunkt der Betrachtungen stehen. Die britische Organisation „Best Companies“ erstellte eine Liste von Punkten, die für die Errichtung starker und attraktiver Organisationskulturen unerlässlich sind. Grundlage dafür ist die wiederholte Befragung in hunderten britischer Unternehmen, aus denen dann gemeinsam mit der „Sunday Times“ eine jährliche Bestenliste angefertigt wird.

Was also muss im Mitarbeiter vorhanden sein, damit eine Kultur des Engagements entstehen und leben kann? Alle die dabei genannten Punkte haben mit positiven Gefühlen der Zugehörigkeit zu tun, kein einziger aber mit Angst.

  • Meine Führungskraft (94,2%)
    Hier geht es darum, dass Mitarbeiter Bindung zu ihrer direkten Führungskraft aufbauen und diese als „meine“, also als zugehörig betrachten.
  • Meine Chefs (93,9%)
    Wie empfinden Mitarbeiter die Unternehmensführung und das Topmanagement? Welche Werthaltungen erkennen sie in deren Verhalten?
  • Mein Unternehmen (92,3%)
    Hier geht es um die emotionale Bindung der Mitarbeiter an das Unternehmen als Ganzes.
  • Mein Team (92,2%)
    Beinhaltet die Gefühle gegenüber den unmittelbaren Arbeitskollegen und wie diese zusammenarbeiten
  • Persönliches Gedeihen (92,2%)
    Wie stark ist das persönliche Empfinden mit seinen Fähigkeiten gefragt zu sein, Bedeutung zu haben und sich entwickeln zu können?
  • Fairness (86,6%)
    Wie fair empfinden Mitarbeiter die Gegenleistungen, die sie für ihr Engagement bekommen?
  • Bedeutung in der Gesellschaft (83,5%)
    Wie stark ist das Gefühl, dass das eigene Unternehmen eine positive Rolle in der Gesellschaft spielt?
  • Wohlbefinden (79,2%)
    Empfinden Mitarbeiter starken Arbeitsdruck und erleben sie die Arbeit als vom eigentlichen Leben abgetrennt? Oder nehmen sie die Zeit am Arbeitsplatz als einen positiven Teil ihres Lebens wahr?