WIR - Plädoyer für einen neuen Generationenvertrag

Wie schön wäre es doch, wenn Tatkraft, Koordination und Weisheit zusammenspielen würden? In einer Gesellschaft kann das nur funktionieren, wenn alle erwachsenen Generationen
gemäß ihrer Stärken zusammenarbeiten. Mitten in einer Zeit des Umbruchs lassen die Älteren die Jungen jedoch allein. Statt eigene Aufgaben zu übernehmen, überschütten sie die Jungen mit Forderungen und Vorwürfen. So vertieft sich der Riss zwischen den Generationen.

In seinem Plädoyer setzt sich Michael Vogler dafür ein, dass sich jedes Lebensalter seiner spezifischen Stärken bewusst wird, diese wirksam werden lässt und die Verantwortung dafür übernimmt. Er zeigt, wie dadurch nicht nur allgemein Orientierung entsteht, sondern auch individueller Lebenssinn – von der Jugend bis ins hohe Alter.

"Wo man hinsieht, werden Visionen durch wildes Taktieren ersetzt. Doch
das Dringende ist der Tod des Wichtigen. Hektisches
Handeln verstellt den
Blick auf das Wesentliche. Echte Bemühungen zur
gemeinsamen Gestaltung
einer gedeihlichen Zukunft lassen sich derzeit
allenfalls in Spuren erkennen.
So entsteht der Eindruck, die Gesellschaft
taumle durch die Gegenwart
und werde steuerlos herumgeworfen, wie ein
Blatt im Sturm des Herbstes.

Dabei ist es gerade in einer Zeit des Umbruchs höchst an der Zeit, sich
darauf zu besinnen, dass alle lebenden Generationen stets gemeinsam jenes
morgen erschaffen, in dem ihre Kinder und Enkel leben werden.“

Leseprobe

Edition Konturen, Wien- Hamburg 2018
ISBN 978-3-902968-31-9

 

Anders denken - nur wie?

Michael Vogler in MAGIC - Managing the Gaps of InterculturaL Communication - Interkulturelle Projekte zum Erfolg führen.
Hg.: Petra Hauptfeld; Reihe: "Science.Research.Pannonia", Graz 2016, S. 11-24.

https://www.amazon.de/MAGIC-Intercultural-Communication-Interkulturelle-SCIENCE-RESEARCH-PANNONIA/dp/3701103542/ref=sr_1_fkmr0_1?ie=UTF8&qid=1511033673&sr=8-1-fkmr0&keywords=Hauptfeld+magic+Managing+the+gaps+of+intercultural+comm

Kultur ist das unsichtbare Haltegerüst sichtbarer Handlungen und Reaktionen. Sie lebt im Narrativ. Sie grenzt sowohl ein, als auch aus und ist resistent gegen rationale Argumente. Mit Leichtigkeit überspringt sie die Grenzen der Generationen. Sie enthält die geronnene Geschichte einer Gruppe, einer Region, Nation oder Religion. Deshalb zieht sie im Hintergrund die Fäden der Reaktionsweisen und Handlungen, ja sogar der Wahrnehmung und Gefühle….

 

Gefühle lassen uns besser arbeiten.
Positive feelings help us to work better.
Erschienen in "profund- Impulse zu Kulturdebatten - biligual magazine", Hamburg, 0/2016, S.86-111.

https://www.amazon.de/profund-Impulse-Kulturdebatten-Schwerpunkt-Arbeit/dp/3941905805

 

Sieben bis zehn Sekunden bevor wir etwas bewußt wahrnehmen, haben ältere Teile des Gehirns bereits entschieden, ob wir es überhaupt wahrnehmen sollen und mit welchen Gefühlen es markiert ist.

Seven to ten seconds before we consciously become aware of something older parts of the brain have already decided whether we should perceive it at all and with which emotions it will be tagged.

 
Warum arbeiten wir eigentlich hier? In manchen Führungsetagen werden Ängste bewußt geschürt.
Why do we actually work here? Some senior management teams deliberately stirr up fear.
 
Erschienen in "profund- Impulse zu Kulturdebatten - biligual magazine", Hamburg, 0/2016, S. 4-31
https://www.amazon.de/profund-Impulse-Kulturdebatten-Schwerpunkt-Arbeit/dp/3941905805
 

Für viele von uns besteht der größte Teil des Lebens aus Arbeit. Arbeit, die wir aus Karrieregründen oder aufgrund äußerer Lebensumstände immer öfter wechseln.
Institutionen oder Firmen haben verschiedene Umgangsformen und Kulturen, die neue Arbeitnehmer anziehen oder abstoßen. In einer Zeit, in der gute Mitarbeiter immer schwerer zu finden sind, kann schlechte Unternehmenskultur zur Gefahr für das Unternehmen selbst werden.

For many of us, the largest part of our life consists of work. Work which, for career reasons or because of external circumstances, we change more and more frequently during our lifetime.
Institutions or firms have different sets of manners and cultures which can attract or put off employees. At a time when good employees are more and more difficult to find, a bad corporate culture can evolve into a lethal danger for the company.

 

Der Video-Lehrgang

Unternehmenskultur - der Weg zur kraftvollen Organisation - Unternehmenskultur - 30 Microlearnings

Auch komplexe und scheinbar sperrige Themen lassen sich einfach erklären und verständlich darstellen.

Unternehmenskultur: der Weg zur kraftvollen Organisation

Ausschnitte aus dem Kurs:

Zum Kurs geht es hier.

Hierzu auch DIE PRESSE, 28.5.16: "Kurs auf die Unternehmenskultur"

 

 

Wieso arbeiten wir eigentlich hier? Unternehmenskultur erkennen und bewusst gestalten.

Michael Vogler, 187 Seiten; Wien/Hamburg 2014;

Leidenschaft erzeugt Motivation, Engagement und Loyalität. Sie ist der Jackpot für den ­Erfolg jeder Organisation. Außerdem wirkt sie ­gleichermaßen anziehend auf interessierte Kunden wie auf talentierte Bewerber.
Der Schlüssel zu einer begeisternden Organisationskultur liegt in ihrem Design und in der bewussten Gestaltung des Klimas.
Ausgehend von der menschlichen Natur zeigt Michael Vogler, wie einfach es sein kann wirksame Weichen zu stellen und die Unternehmenskultur zu energetisieren.

Blog zum Buch


Meisterhaft führen: Führungsenergie entwickeln – Gemeinsamkeit gestalten.

Michael Vogler, 336 Seiten; München 2012;

MEISTERHAFT FÜHREN heißt zu erreichen, dass Mitarbeiter sich auf den nächsten Montag freuen. Jede Woche wieder!

Das Produkt von Führung ist ein konstruktives und fruchtbringendes Organisationsklima. Nicht Theorie sondern Umsetzung stehen im Mittelpunkt der Betrachtungen. Anhand vieler Beispiele aus der Praxis zeigt Michael Vogler, wie Führung auf der Basis unserer neurophysiologischen Ausstattung aussehen kann, wie sie funktioniert und was notwendig ist, um eine für alle förderliche Organisationskultur zu schaffen. Dabei wird verdeutlicht, wie der Wirkungsgrad von Führung erhöht und gleichzeitig mit der vorhandenen Kraft ökonomischer umgegangen werden kann. Wesen und Funktionsweise von Organisationskulturen, sowie die dazu gehörigen sozialen Prozesse werden vorgestellt. Das Buch wendet sich an alle denen Begeisterung am Arbeitsplatz wichtig ist, yowie an jene, die Gemeinsamkeit und ein inspirierendes Betriebsklima fördern wollen.

 
Zwerge, die auf den Schultern von Riesen stehen – Das Drehbuch des abendländischen Denkens.

Michael Vogler, 276 Seiten; München 2012;

Die europäische Art zu denken ist das Ergebnis einer dreitausend-jährigen Geschichte, die keineswegs in gerader Linie von den Griechen zu uns herauf führt. Auch Juden und Ägypter, Germanen und der Islam hatten entscheidenden Anteil daran. Ihr Denken floss in einer wechselvollen Geschichte zusammen und ließ einen neuen Typus von Weltbild entstehen, den wir das abendländische Denken nennen. An seinem vorläufigen Ende stehen die heutigen Leistungen von Wissenschaft und Technik, aber auch die großen Probleme unserer Zeit, seien dies nun Fragen des Umweltschutzes, der Politik und der Wirtschaft, oder auch die Frage nach individuellen Problemen, wie Vereinsamung und Isolation.

All dies ist das Ergebnis jenes kollektiven Denkprozesses, der sich auf vielfältige Weise in der abendländischen Kultur äußert.

 

Der Jakobsweg als mystischer Lehrpfad. Vom tieferen Sinn des Pilgerns.

Michael Vogler, 24 Seiten; München 2012;

"Mystik" wirkt heute wie ein anachronistisches Thema. Es wirkt irgendwie verrückt. Der Begriff ist irritierend. Häufig wird er verwechselt mit dem Begriff "Mythos" und auch im Sinne von "mystifizieren" gebraucht. Worunter eher Vernebelung als Klarsicht zu verstehen ist. Viel leichter, als zu sagen, was es ist, ist zu sagen, was es nicht ist. NICHT ist es, was uns in Bildern von Mystikern vorgestellt wird: frömmelnde, durchgeistigte Spinner, die jede Bodenhaftung verloren haben und ein unverständliches Kauderwelsch sprechen.
Das Gegenteil ist der Fall. Mystiker waren alle sehr realistische Tatmenschen, die mit beiden Beinen auf der Erde standen.

Eine Lesermeinung: "Danke für dieses wundervolle Buch! ch habe lange nach solch einem Buch gesucht und bin endlich mit diesem fündig geworden. Es ist zwar nicht sehr lang, aber der Inhalt ist wunderschön, ich kann es immer wieder lesen, weil es genau beschreibt, was das Unaussprechliche ist, das beim Pilgern geschieht."

 
Wissenschaft und Magie – Die Geschichte eines Missverständnisses.

Michael Vogler, "Zeitschrift für Hochschuldidaktik" 3/1998; 22. Jahrgang; Innsbruck

Der Methodenkanon neuzeitlicher Wissenschaft geht von der Analysierbarkeit der Welt aus. Damit limitiert sich Wissenschaft auf die Analyse des Bestehenden. Das Resultat: sie ist stark in der Analyse und schwach in der bewussten Gestaltung der Zukunft.

Das war nicht immer so. In der ersten Halbzeit des akademischen Universitätswesens galt die Schulung der analytischen Fähigkeiten nur als erster Teil der Ausbildung. Erst die Fähigkeit zur bewussten und verantwortungsvollen Gestaltung ihrer Mitwelt brachte die Meisterschaft. Ein Blick in die Geistesgeschichte des letzten halben Jahrtausends beleuchtet diese ursprüngliche Absicht, ihre Entwicklung und den Prozess des Verlustes der ursprünglichen akademischen Aufgaben.

 
Der Kommunikative Imperativ – Wie Zukunft entsteht.

Michael Vogler, 199 Seiten; Graz 1996; (Neuauflage in Arbeit)

Zukunft ist die Folge vom dem, was heute geschieht.

Sie bricht nicht über uns herein umd macht uns nicht zu willenlosen Opfern. Denn jeder Handlung geht Kommunikaton voraus. Das gilt nicht nur für Menschen, sondern ist in der gesamten Natur beobachtbar.

Dieser umfassende Handlungsaspekt der Kommunikation wurde bisher kaum beachtet. Der "Kommunikative Imperativ" stellt die Frage, wie Neues entsteht. Dabei werden Regeln erkennbar, welche die Grundlage zur Entwicklung neuer und adäquaterer Sichtweisen darstellen können.